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  • 真抓实干,精益求精,努力建设优质精品工程
    • 访谈嘉宾:陈彤
    • 发布时间:2017年4月14日
    嘉宾介绍
    深圳市龙华区建筑工务局局长
    访谈内容

      全年推进项目296个,涉及总投资276.65亿元,今年要完成投资约22.51亿元,占全区四分之一以上……今年是龙华区城市建设年,全区上下掀起新一轮大开发大建设热潮,区建筑工务局领到了一份沉甸甸的“任务清单”。为实现“开门红”并完成全年建设、投资任务,区建筑工务局主要负责人陈彤表示,该局将通过围绕一个目标,突出两大创新,深入实施“三化”,切实发挥建设主力军作用,以时不我待的拼搏精神,主动作为,真抓实干,攻坚克难,扎实推进项目建设,努力确保完成全年目标任务。

      突出抓好“五个一”工程

      【记者】:随着“城市建设年”的全面实施,大量政府投资项目逐步进入实施建设阶段,工作目标和任务已经明确,区建筑工务局作为职能部门将如何开展今年工作?

      【陈彤】:今年全年我们要推进296个项目。其中全区78个重大项目,我们占28个;百大重点项目,我们占49个;民生实事有12个,占全区五分之一。这些工程项目涉及轨道交通、学校、医院、市政道路、污水管网、体育场馆建设等多个领域,大多为民生项目,直接关系市民切身利益,群众需求非常迫切。因此我深感任务艰巨,责任重大。面对重任,区建筑工务局作为政府职能部门,必须勇挑重担,敢于担当,振奋精神,攻坚克难。我们全局上下将“撸起袖子加油干”,全力以赴推动项目建设,确保项目如期推进。

      在本年度项目建设中,我们将坚持民生优先,把涉及市民出行、上学、就医、住房、市容市貌提升等方面的民生工程放到突出位置。重点抓好“五个一”工程,即一批重大市政交通基础设施、一批学校和医院、一批治水提质工程、一批保障性住房建设、一批文体休闲设施。本年度,龙华区居民将看到有轨电车的开通,佳民路、民益路、白玉街等“断头路”被打通,市民出行“最后一公里”问题得到解决,上芬小学、龙华区外国语学校小学部投入使用等。

      想要顺利完成任务,人才保障、资金保障和效能保障是关键。为解决好当前工程专业人才不足的突出问题,今年我局将大力引进一批优秀的工程专业管理人才,投入到工程管理一线,为推进项目提供坚实的人才支撑。在资金保障方面,我们将及时与发改部门沟通,优化资金拨付流程,确保工程资金按建设进度及时拨付。在效能保障方面,我们坚持“马上就办”,梳理内部办文办事流程,实现优先快速办理,确保运转畅通。实行重点工作项目化、项目责任化、责任具体化,并以督促办、以办评优、以优带面,在内部形成争先创优的良好氛围。

      “两大创新”建精品工程

      【记者】:从您的讲述中可以看出,为完成全年的建设任务,区建筑工务局找到了关键,抓住了重点。除此之外,是否有创新之举?

      【陈彤】:我局今年将紧紧围绕确保城市建设年任务圆满完成这“一个目标”,突出积极探索创新管理模式和在施工管理上努力创新创优“两大创新”,深入实施“三化”,即规范化、标准化、精细化。

      “三化”,其一是通过不断完善工程管理制度,形成一套公开透明、上下认同、系统完整、行之有效的管理流程,确保各项工作有章可循,实现规范化;其二是推行项目前期、招投标到施工管理全流程标准化管理,突出抓好安全标准化建设,实现标准化;其三是围绕精细化,切实抓好现场文明施工,提高施工围挡标准。着力培育“工匠”精神,精益求精,树立标杆,提高工程管理水平。

      “两大创新”是我们的重点?;剿鞔葱鹿芾砟J?,即积极倡导工程建设项目采用工程总承包模式、设计施工一体化等项目管理模式,鼓励有实力的工程设计和施工企业开展工程总承包业务。如片区路网综合整治工程前期工作,采用总承包招标模式,将咨询、勘察、设计、造价、环评、水保、地灾评估等一起打包,以设计单位作为牵头人,联合勘察单位、造价咨询单位作为投标联合体,充分发挥各专业单位的技术特长,提高项目前期工作的效率。

      施工管理上努力创新创优,推行“样板先行”制度,样板施工结束后必须经监理、业主及设计方确认后方可进行大规模施工。同时,在工程建设中要积极探索使用新工艺、新材料、新技术,努力建设一批经得起时间考验、符合区领导和市民要求的精品工程,为建设现代化国际化创新型中轴新城做出新的更大贡献。

      有一点值得一提,那就是工程建设是腐败易发领域,社会各界关注度极高。因此,我局特别强调,一定要处理好廉洁、安全、进度和质量的关系。在确保安全、按时、高标准、高质量完成工程的同时,始终保持清醒头脑,重点针对招投标、材料设备采购、现场管理等关键环节,做好廉政风险防控,尤其要抓好工程管理一线人员的廉政建设。

      此外,我们所说的“高质量”还包括招到资质优、实力强、队伍好的优质服务单位,努力做到前期高标准,管理精细化。发挥好履约评价作用,对获得全国、省级工程奖励的参建单位,要进行奖励,对于合同有要求但未达到要求的,将进行处罚,同时将参建单位的合同履约情况,建立企业诚信档案,形成一个良性的正导向激励机制等。

      抓龙头挖潜力,力争实现“开门红”

      【记者】:全力以赴实现一季度“开门红”是全区和各个职能局的目标和重任,区建筑工务局是如何谋划“开门红”的?

      【陈彤】:为顺利完成全年任务目标,我局积极通过细化任务目标,挖掘潜力增资,抓住重点龙头,推动项目建设全面发力等方面工作,力争实现“开门红”,为全年工作起好步,开好局。

      今年一开年,我们便系统梳理年度目标任务,编制年度任务手册,对任务进行量化分解,确保项目建设任务落实到部门、责任到人。我们还在局里推行重点工作项目化管理,实行项目负责人制度,为每一个重大项目安排专门的项目负责人,负责全流程跟进。为了掌握工程进度,我们完善工程定时跟进制度,实现工程日报、周报和月报相结合,将每个重大项目都纳入在线视频监控系统,实时掌握项目动态。

      为精准发力,我们始终紧抓重点龙头,集中力量、集中资源、集中财力,扎实推进重大和重点项目建设,发挥好政府投资项目拉动作用。一是抓好重大项目建设。我们一直把龙华现代有轨电车示范线工程、深圳高级中学(集团)北校区、外国语学校、华辉路(南段)市政工程、龙华区中心医院、龙华区人民医院扩建工程等28个重大项目建设作为重中之重来抓。对重点项目建设中遇到的问题和困难,加大攻坚克难力度,推动项目顺利实施;二是抓好民生实事。深圳市第八高级中学配套道路、景田路、银星工业园周边配套道路、樟坑径河综合整治工程等民生项目是我们对市民的承诺,是必须不折不扣完成的刚性任务。我们将按照时间节点,一步一步抓推进、一项一项抓落实,不断提高人民群众的获得感和满意度。

      除此之外,我局不断挖掘潜力。首先,在前期工作环节上下功夫,进一步理顺项目协调机制,及时加大与相关审批部门的协调力度,实现无缝对接,为加快前期工作创造良好条件。优化招投标工程流程,缩短工作时间,确保项目早招标、早建设;其次,在施工建设环节上下功夫。对完成了招投标程序的项目,按该项目投资的最高比例预拨工程启动资金,确保项目快进场、快实施;最后,在竣工验收环节上下功夫。加快即将竣工项目的结算进度,及时申报,对影响项目竣工验收的各种因素,及时沟通解决,形成投资。

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